2024

日本語スクリーンリーダー ミーティング・ハイライトこれは、2024年10月29日（火）の首謀者会議のハイライトです。アリシアは、グループメンバーが実用的な応用を伴う哲学的なアイデアを探求する議論から始めました。今週の焦点は、健康、ビジネスアライアンス、人間関係などのテーマをローテーションする「10のグループ」という提案されたフォーマットでした。このフォーマットは、メンバーが定期的に主要なトピックに戻ってくることで一貫性と深い理解を促し、学習と議論のための強固な枠組みを構築することを目的としています。アリシアはフィードバックを求め、このフォーマットが学習と議論のための強固ラリーは「10のグループ」のローテーションを賞賛し、メンバーが個人的な関心事を掘り下げながら、多様な視点からの洞察を得る方法であると評価しました。彼は、グループの活動の中心となるテーマである、人々が独自の強みや情熱を受け入れることを奨励する「Friday Night Essence」というネオテックのコンセプトを強調しました。カービーを含む他のメンバーも、この構造の利点に同意し、分科会はより焦点を絞った議論を促進するだろうと提案しました。パルマは、学習とメンバーの外部での責務とのバランスを取るために、コンテンツの流れを管理することが重要であると強調し、ペース配分の必要性を訴えました。その後、ジョシュが、問題解決セッションを交互に実施する枠組みを会議に導入するというアイデアを提示しました。これにより、メンバーはネオテックの理念を現実の課題に適用できるようになります。このアプローチは、ウォレス博士の「実行可能な洞察」というビジョンに沿ったもので、批判的思考と協調性を促すものです。最後に、ジョシュとアリシアは、ネオテックの価値を体現するプロジェクトを推進し、自己実現と経済的利益の可能性を追求するために、各自のユニークな「金曜の夜の本質」を活用することの重要性を強調しました。メンバーは、自己改善と有意義な貢献を継続的に行うために、ネオテック・ネットワークに積極的に参加することが奨励されました会議メモアリシアは今週のミーティングの冒頭で、ジョシュが遅れており、ミーティングの途中から参加すると述べました。アリシアは、個人個人が哲学的な洞察、実践的な応用、そして自己成長を通じて生活を向上させるためのネオテックのアイデアを探究できる、より統合されたシンクタンクとなるべく、グループの計画が進化していることを強調しました。今回のミーティングの主な焦点は、ネオテックおよびネオシンク®の哲学を基盤としたテーマを毎週ローテーションで取り上げる「10のグループ」という形式の提案でした。毎週、10のトピックのうちの1つに焦点を当てます。優れた生活上の利点、草の根の一大事、健康と長寿、エンターテイメントの力、ビジネス・アライアンス、理想の人間関係、天才の育成、神人説、ネオシンク®法、ネオシンク®ニュースです。各トピックを深く掘り下げることで、メンバーが理解を深め、仕事や私生活に役立てられるようにすることが目的でした。アリシアは、メンバーにこのアプローチに関するフィードバックを求め、毎週1つのトピックに焦点を当て、定期的にそのトピックに戻ってさらに理解を深めることで、一貫性、明瞭性、構造が構築されると指摘しました。ラリーは自身の考えを述べ、10のグループという形式は、個人が特定の関心事に集中しながら、他者の多様な洞察から学ぶことができるため有益であると述べました。彼は、Neo-TechとNeothink®が、Neo-Techコミュニティにおける豊富な研究と実践の歴史を基に、強みを「金曜の夜の本質」として特定することで、人生とキャリアにユニークなアプローチを提供していることを強調しました。例えば、エンターテイメントの力というグループでは、メンバーはNeothink®からインスピレーションを得た音楽や執筆などの創作作品を共有することができます。ラリーは、このローテーションを、長年のメンバーと新しいメンバーが具体的な貢献を行うチャンスであり、これらのアイデアを将来的には潜在的な収入源に変えるという長期的な目標を掲げています。スーは、10のグループをローテーションすることで話題がリフレッシュされ、活性化され、各コンセプトがベテランメンバーと新メンバーの両方に響くようになるだろうと、その意気込みを語りました。各トピックを系統的に再検討することで、メンバーは理解を深め、ディスカッションを通じて学んだ実践的な応用を構築できるだろうという期待がありました。カービーも参加し、各トピックに焦点を絞ったコンテンツを作成することを目指しながらも、会議の時間を1時間というより管理しやすいフォーマットに短縮できることを評価しました。この変更は、特に新メンバーや多忙なスケジュールをこなすメンバーにとって、セッションをより参加しやすくするためのものでした。Neo-Techの理念とスキルを日常生活に簡単に取り入れられるようにすることが目的でした。Kirbyは、メンバーが各自の快適な領域内で特定のテーマについてより深く掘り下げることができる小グループディスカッション用の分科会ルームを推奨しました。Aliciaは、分科会ルームが実際にミーティングの一部となり、特定のテーマについてメンバー間の交流を深めながら掘り下げていくための集中スペースが作られることを明らかにしました。さらに、パルマから、新しい資料や期待の流入にやや圧倒され、仕事やその他の義務とのバランスを取るのに苦労しているという意見が出されました。メンターたちは、メンバーの定着と参加を促すには、時間管理と学習のペースが重要であることを認めました。ジョシュが交代に到着し、グループの方向性、構造、一貫性を強化するための考えをプレゼンテーションしました。彼は、各ミーティングに焦点を当てるため、問題解決型のアプローチを提案しました。例えば、メンバーは各自の生活や地域社会における重要な問題を特定することに集中し（問題に焦点を当てる）、隔週でネオテックの原則に則った解決策を模索します（解決に焦点を当てる）。このアイデアにより、セッション間の明確な区別が生まれ、批判的思考力と積極的な問題解決力が養われます。この提案されたフォーカスは、ウォレス博士のネオテックのビジョンと一致しており、現実の問題に取り組む一方で、メンバーが各自の価値観を体現することを奨励しています。ジョシュとアリシアは、それぞれが「金曜の夜の本質」を有意義なプロジェクトに注ぎ込むことの重要性を強調しました。マーク・ハミルトンの著書『プライム・スーパーパズル』（別名『ミス・アナベルの秘密』）に登場するキャラクターを例に挙げ、メンバーに、各自が独自の情熱を見出し、それを建設的な活動に注ぎ込むことが目標であるとアドバイスしました。ジョシュは、物語の登場人物が自分や愛する人の生活に影響を与える問題を特定し、解決策を考案するのと同様に、メンバーも10のテーマ別グループ内で同じことができると説明しました。ラリーは、ネオテックの理念はメンバーが「Friday Night Essence」を追求し、理想を言えば、充実感と経済的な実現性を兼ね備えた貢献を行うことで、誠実に生きることを奨励していると強調しました。これらの概念を現実の世界で、また他の人々と協力しながら応用すれば、革新的で生活を向上させるソリューションやプロジェクトにつながり、その多くは実用化や収益事業化も可能であると強調しました。ミーティングの終わりに、参加者は全員、このミーティングやオンラインプラットフォームを自己改善やスキル向上のツールとして活用するよう促されました。ジョシュは、ネオテックのネットワークを、個人および集団の成長を支援する環境として捉えるよう、参加者に呼びかけました。4つのキーポイントネオテック統合のための構造化されたローテーション・トピック：ネオテックの「10のグループ」を探索するための構造化された毎週のローテーションを提案しました。各グループは、健康、ビジネス、人間関係、自己発見など、特定の生活向上トピックに焦点を当てています。共同ブレーンストーミングのための分科会：積極的な参加を促すための分科会を試験的に実施する計画が立てられました。少人数のグループで、「10のグループ」のトピックや各自の関心分野が各自の生活にどのように関連しているかを話し合います。自己啓発のためのプラットフォームとしてのNeo-Tech：Neo-Techの洞察をメンバーの個人的な成長と職業上の貢献に一致させることに重点が置かれました。リソースへのアクセスと会議形式の調整：会議形式は1時間のセッションに移行し、メンバーはより集中的な交流ができるようになりました。毎週の「シンクタンク」セッションは、実行可能な問題解決に焦点を当て、ネオテックの原則に従った新しいパラダイムの創造を目指しています。 アリシア いらっしゃいませ、ようこそ、どなたでも。ウォレスのマスターマインドとしても知られるネオテック・マスターマインドへようこそ。これは、私がネオテックタンクと呼んでいる究極のネオテックシンクタンクです。そして、私はアリシア・ローズで、この特定の首謀者をファシリテーターするファシリテーターの一人です。 [...]