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創造的破壊を乗り切る方法：変曲点を生き抜くための厳しいプロセス ここ数年、私はソーシャルメディアやデジタルマーケティングの台頭による印刷メディアやダイレクトメールの衰退と戦ってきました。創造的破壊は非常に厳しい戦いです。創造的破壊は、旧態依然とした衰退しつつあるパラダイムの企業を打ち負かすという圧倒的な実績を持っています。創造的破壊は、移行した企業のうち、成功した企業が数千社に上るという実績を持っています。 私はこの戦いに10年間身を置いてきました。アナログ出版における友人や競合相手のほとんどは敗れ去り、今はもういません。彼らがいなくて寂しいです。私は最後の生き残りなのです。私が最後の生き残りである理由は、長年にわたって皆様にお教えしてきた数々のビジネス上の秘訣のおかげだと思っています。 ビジネスを殺す創造的破壊を乗り越えるという非常に稀な偉業を達成するために、私はこれまでにないほどネオシンク的な思考が試される危険な道を歩んできました。 私は、転換点において立ちはだかる障害が、いかに深刻なものであるかを徐々に深く理解するようになりました。 また、企業や企業リーダーが、自社の存続に必要なパラダイムシフトへの移行を成功させることができない理由の本質も理解しました。 そして、移行に必要な異なる心理と、必要な人材の違いという、貴重な洞察を得ました。 まず最初に言わせていただきたいのは、私はネオシンクとネオテックが創造的破壊に屈するのではなく、世界にとってあまりにも重要であることを深く理解しているということです。 私はとても快適に引退し、57年間素晴らしい業績を残したと言えるでしょう。 しかし、私は世界が今どこに向かうべきかを知っているので、そのような考えは私には受け入れられません。そして、私たちのビジネスは必要とされています。その目標を現実のものとする原動力となるのです。 [...]