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約40年前、私たちはISAL（International Surface Air Lift）と呼ばれるシステムを通じて大量の郵便物を送付していました。これはアメリカや世界各国に手紙を送るための低コストな方法でした。 5年ごとに、各国の郵便局のトップが国際会議に出席し、国間の料金を決定していました。40年前のその会議では、ISALの廃止が確実視されていました。 私はISALを救うための戦略を立案するため、権力集中モードに突入しました。まず、これらの郵便当局のリーダーの一部と知り合いであり、1年前に主要5カ国が参加する非公開会議で数人と話し合っていました。その会議では、郵便サービスを利用する企業を代表する民間企業が1社選ばれており、その選ばれた企業は私たちのネオシンク・ソサエティで、私の兄がその独占的なイベントで感動的な演説を行いました。 主要国が国際郵便の不均衡について抱える不満を把握していたため、彼らの痛点を知っていました…そして、彼らは5年ごとに開催される国際会議で最も影響力を持つ存在でした。小国はISALを支持していました。なぜなら、不均衡による損失を金銭的に補償されるからです。一方、大国は負担を強いられる立場でした。 詳細に迷わずに、ISALを救うためには強力な戦略が必要だと理解していました。 まず、痛点を解決する説得力のある手紙の作成に、これまで書いたどの手紙よりも多くの時間を費やしました。私は彼らを説得し、ISALをもう5年間維持させられると確信していました。 次に、その会議に参加していたすべての郵便国代表に、フェデックスで手紙を送付しました。そして、フェデックスの配達を彼らの会議の真っ最中に届くようにタイミングを調整しました！ [...]